страховки от банкротства по моему совсем нет, кроме отрасли туризма

И там не так, что нашёл страховщика, застраховал и ладушки. Так там огромные концерны им нужны огромные суммы страхования. И их за этого появляются страховые башни, созданные их нескольких контрактов с неск страховщиками. В одном таком контракте может быть внутри ещё страховая модель, состоящая в :из разныех страховщиков и общая премия, из которой высчитывпются их %тоже для них всех может отличаться
Эти концерны имеют много предприятий по всему миру. Во всем мире разные налоги на это, это нужно знать. Где то могут быть разные в одной стпане, в зависимости от случая. Может быть двойное налогообложение, как в Англии. А может его и не быть. Итд итп

Вот, это наша работа, там пиздос

.....

Если руководители или органы управления нарушают свои обязанности и в результате этого компании наносится ущерб, лица, принимающие решения, несут ответственность своим личным имуществом. Страхование D&O (D&O — Directors and Officers) — это специально разработанный продукт для защиты личной ответственности менеджера от возможных претензий и требований о возмещении убытков.

Но сейчас этот рынок переживает тревожное развитие: премии в некоторых случаях резко растут, страховые суммы сокращаются, а условия ужесточаются. Сандра Даммалакс, руководитель отдела страхования D&O, наблюдает за этими тенденциями и объясняет их в интервью.

Госпожа Даммалакс, мягкая и жесткая фазы рынка чередуются снова и снова, что уже никого не удивит. Что, по вашему мнению, особенного в нынешнем ужесточении рынка страхования D&O?

Сандра Даммалакс: Массивность, с которой вращается рынок. В целом мы наблюдаем за рынком уже 30 лет, и у нас никогда не было ужесточения рынка в таких масштабах. В лучшем случае было как после терактов 11 сентября 2001 года в Нью-Йорке – тоже 19 лет назад.

Как это работает?

Сандра Даммалакс: По-разному. Страховые суммы восстановлены. Страховщики, которые ранее привлекались к договорам с объемом до 25 млн евро, теперь используют суммы от 10 до 15 млн евро. Значительно меньше нового бизнеса пишется, чем в прошлом, и предпринимаются усилия, чтобы протолкнуть более высокие страховые взносы.

Мы сталкиваемся с претензиями, которые до 400 процентов выше, чем премия за предыдущий год! Кроме того, ужесточаются условия. Некоторые страховщики ограничивают условия, например. B. через новые исключения. Другие носители риска специально спрашивают об экономическом положении компании в результате пандемии COVID-19, чтобы иметь возможность оценить текущее развитие компании. Если они увидят повышенный риск неплатежеспособности, условия контракта будут включать исключение неплатежеспособности. Это должно быть предотвращено, насколько это возможно, но вряд ли есть какие-либо альтернативы в случае особенно плохих показателей и определенных секторов.

Говоря о COVID-19, является ли это причиной разворота рынка?

Сандра Даммалакс: Пандемия COVID-19 значительно усугубила и ускорила ужесточение рынка, но развитие началось раньше. Страховой рынок Великобритании и США на добрых 18 месяцев опережает наш во многих событиях, включая «реструктуризацию» в подразделении D&O. Там он заявил о себе повышением премий перед Corona. Страховщики, которые активно участвуют в ответственности менеджеров, сообщают о соотношении требований к расходам более 100 процентов. Этих страховок уже недостаточно. В Германии страховые взносы в прошлом также оказывались под давлением из-за избыточного предложения. Пандемия COVID-19, связанный с ней карантин и глобальная рецессия сейчас вызывают опасения, что количество исков значительно возрастет, например, из-за резкого роста неплатежеспособности. Это один из самых больших рисков ущерба в страховании D&O.
Влияет ли это на всю экономику в равной степени или есть различия?

Сандра Даммалакс: В конечном счете, ужесточение рынка, безусловно, будет заметно для всех клиентов, которые покупают страхование D&O для своего руководства. Но есть и отличия. Особенно страдают группы и крупные средние компании со сложными контрактами. Некоторые секторы подвергаются особенно тщательной проверке, например, поставщики автомобилей, которые уже переживали структурный кризис до COVID-19. И, как я уже сказал: целевые «вопросы о коронавирусе» задаются для того, чтобы иметь возможность оценить экономическое и финансовое развитие компании.

Вы рисуете мрачную картину. Ярких пятен совсем нет?

Сандра Даммалакс: Для коммерческих и малых и средних компаний, а также для компаний, у которых в прошлом было очень небольшое бремя претензий, не следует ожидать повышения страховых взносов по всей стране. Но так не останется в долгосрочной перспективе.

Как страховой брокер вы и ваши коллеги представляете интересы клиентов. Как вы относитесь к этим усилиям в страховой отрасли?

Сандра Даммалакс: Как лоббист с постоянным мандатом, мы ставим наших клиентов на равных со страховщиками. Во-первых, мы создаем прозрачность и с помощью наших специальных знаний можем объяснить заказчику, как на самом деле происходят изменения, какие из них оправданы, а какие нет. В этом случае консультации по страхованию и рискам заключаются в консультировании клиентов в соответствии с их конкретной ситуацией риска. Наша сильная позиция в области закупок как части крупнейшего немецкого брокера для компаний и учреждений помогает нам в покупках. Наконец, при управлении контрактами мы гарантируем, что страховщики всегда выполняют свои обязательства в соответствии с контрактом и ориентированным на клиента образом. Особенно в это время ноу-хау брокера проявляет себя для клиента.

Это совсем не так работает. Страховщик все тщательно проверяет и в убыток не страхует

Если есть хоть какой то малейший намек то премия взлетает до небес и впендюрегн пункт соответствующий. Брокер (это мы типа) должен найти клиенту лучший вариант. Это оч сложная работа конечно

У коллег там по неск сотен контрактов у каждого, каждый год надо переделывать все эти башни, искать страховщиков итд. Это реальная колбаса, а не работа. И клиенты там не дяля Вася, а огромная мировая индустрия

Ещё там есть у нас же страхование мат ущерба для адвокатов , нотариусов итд. Это уже другая страховка и там все иначе, но это дополнительно. Плюс ко всему

Там ещё общение идёт с тремя. Страховщик, клиент (не всегда, в частных случаях, но адвокаты, нотариусы итд - да, это мы и отдел по общению с клиентами, спец сотни таких людей у нас спецом обученные. Но они ничего не понимают в страховании отдельных отраслей. Просто продают это и им каждый спец отдел должен разжевать, что он сделал и почему. Мы это спец отдел по топ менеджменту и юристам  и там по каждому свой ). Это оч много людей  из разных городов и с каждым разный подход

Если росс именно компания то да, её выкидывает из клиентской базы, если захотят. Так сделали многие. Да и смысла нет. Какой смысл их держать, критику привлекать и их никто ещё и не страхует

Просто это в очередной раз юристы. Которые лумабт, что все кроме их юриспруденции хуйня на палке
Но там не все такие. Основная масса коллег там нормальные, хоть и юристы. Это начальник и двое им приведённые (все трое юристы) такие. Хотят там иерархию
А там совсем др отношения у людей были. И тут вдруг такое. Вы все дальше гребите свое, а любимчику я дам название должности и он не обязан будет счета делать (навестил на меня, не умеет)
А остальные там реальные профи (любимчик молодой, три года опыт работы в этой отрасли) сидите и дальше все сами делайте. Они говорят, что это 60% их работы, что я делаю. А начальник взбесился на это, когда я сказала, что 60%за эту зарплату я не собираюсь пахать на этого юриста.

Там коллеги орали что пускай бабки мне отдаёт свои)) бляяя
Ошибка начальника, а мы все должны страдать. И на меня ещё навесили, что я жалуюсь коллегам. А то, что некоторое мы аж втроём обсуждаем, так как юрист на мои вопросы ответить не может, не знает, это хуйня. Там по 20 лет люди работают, помогают и тоже сразу не знают. Ессно они видят чей это контракт

Характере мой нач уже понял и затаил. Больше пиздеть не буду, пускай назначает тимлидом как заявлено. Как всех возьмут, ещё долго до этого ждать, хер знает по каким критериям там отбирают.

Ага, все вокруг хорошие, а немцев обзывать, лёжа на диване, милое дело
Только вот хорошие США и Британия почему то не спешит беженцев пачками принимать и обслуживать