На линкдин статья интересная. Гугл транслейт, поэ осу корявый язык. Оригинал там на французском.

......

Стратегия выхода на рынок // Festen Assistant
Если бы мы не знали, что буйство 19 широко распространено, мы бы подумали о нормальном дне в парках Берлина. Среди обычных бегунов и велосипедистов молодые родители гуляют на колясках, другие делают упражнения или играют в пинг-понг. Мы даже видим первые надувные лодки, плывущие по Шпрее, которые, как и каждый год, объявляют о наступлении солнечных дней.

На момент написания этой статьи ситуация со здоровьем радикально отличалась по обе стороны от Рейна: 108 847 случаев и 17 920 случаев смерти во Франции против 135 843 случаев для 3890 случаев смерти в Германии. В Германии в 4,5 раза меньше смертей! Если это кажется невозможным,

Как это, однако, всего в нескольких километрах друг от друга?
Французы, живущие в Германии почти 10 лет и работающие в области здравоохранения, это вопрос, на который я имею право каждый день моей семьей, моими друзьями, моими клиентами. Все спрашивают меня, почему и как гибкие ограничения в Берлине, и хотят знать, откуда эти различия в цифрах. Поскольку я помогаю стартапам и компаниям создавать в Германии (в обоих направлениях), я испытал много культурных различий между двумя странами. Вместо того чтобы держать все это при себе, я решил поделиться с вами своим франко-германским взглядом на управление текущей ситуацией.

Achtung! То, что вы собираетесь прочитать, это только моя интерпретация, плод моего опыта и моих размышлений. И результат нескольких страстных дебатов на эту тему.

Две страны, такие близкие и такие далекие одновременно
Франция и Германия, так географически близкие, действуют совсем по-другому. Несколько национальных особенностей играют ведущую роль в управлении кризисом Ковида.

Структурные различия
Прежде всего полезно вспомнить основы: Франция является централизованным унитарным государством, что означает, что все граждане подчиняются одной и той же уникальной власти, которая сама централизована в одном месте: Париже. По этой причине французские политические решения падают "сверху", без обсуждения или территориального или регионального планирования.

И наоборот, Германия является федеративным государством, состоящим из 16 автономных земель, земель, которые имеют собственное правительство и которые принимают законы во многих областях, включая здравоохранение. Таким образом, каждая земля свободна и отвечает за бюджеты, выделенные для этой области. Благодаря принципу солидарности самые богатые земли расплачиваются за других, что позволяет каждому иметь приличный бюджет для ухода за населением. Каждый регион теперь может выбирать степень сдерживания в зависимости от развития эпидемии.

Таким образом, западные районы страны Баден-Вюртемберг, Саар и Бавария, наиболее пострадавшие от эпидемии, предпочли заключение в тюрьму, близкое к территории Франции, которая не является дело в других регионах. Эти богатые и густонаселенные регионы, в которых сосредоточена почти половина населения Германии, имеют очень высокий уровень оснащения с точки зрения здоровья. Федерализм также подразумевает, что Ангела Меркель принимает не только государственное решение, но и совместно с 16 региональными президентами.

Не следует забывать, что недавняя история Германии сделала ее очень чувствительной и осторожной в отношении концентрации власти. До тех пор, пока чрезвычайное положение не введено в действие (что позволяет Основной закон, но Ангеле Меркель удалось избежать до сих пор), земли поэтому не ограничены в принятии решений по вопросам здоровье.

С другой стороны, избирательная система двух стран демонстрирует различное функционирование на вершине государства. Во Франции мы используем модель «победитель получает все», как в Соединенных Штатах, где абсолютное большинство, полученное во втором туре, позволяет победителю президентских выборов выиграть избирательную битву и основывать свои решения после этого, после представления в Национальное Собрание и Сенат. Таким образом, у нас есть нисходящий процесс принятия решений, в котором правительство большинства предлагает, а депутаты располагают. В Германии мы голосуем за парламент с персонализированной пропорциональной системой. Каждый избиратель имеет два голоса: с первым он выбирает кандидата по своему выбору в своем избирательном округе, которого он хотел бы видеть в парламенте. Эти прямые мандаты распределяют половину мест в бундестаге. Своим вторым голосованием он выбирает партию, которая определит количество мест для каждой партии. Нет второго тура, и поэтому вряд ли будет абсолютное большинство. Таким образом, партия, получившая наибольшее количество голосов, обязана объединиться хотя бы с одной другой, чтобы достичь 50%. Поэтому они формируют коалиционное правительство, вынужденное договариваться о политике, которая будет внедрена. С другой стороны, канцлер избирается не всеобщим голосованием, а депутатами парламента.

Таким образом, в Германии существует коллегиальный процесс принятия решений на государственном уровне, в том числе на основе компромисса и обсуждения, когда французская система является централизованной и «нисходящей».
Имейте это в виду, это будет важно в управлении кризисом.
Разные образы жизни
У этих двух стран также очень разные способы жизни, которые влияют на текущий кризис здравоохранения и его управление.

В Германии плотность населения в крупных городах намного ниже, чем во Франции. Пример Берлина говорит сам за себя: город в 9 раз больше Парижа и в 2 раза меньше населенного пункта, чем французская столица, с почти 50% города в зеленых зонах. Таким образом, это объясняет, почему у людей больше возможностей для передвижения при соблюдении безопасных расстояний, не подвергая себя или других опасности.

Во-вторых, Германия является более урбанизированной страной, чем Франция, что позволяет ей снизить риск медицинских пустынь и, следовательно, быстрее заботиться о своих пациентах. Федерализм избегает эффекта «Париж и остальной мир». И хотя в латинских странах мы с большей вероятностью будем жить несколькими поколениями или встречаться очень часто за обедами и другими семейными трапезами, немцы покидают родительский дом в целом гораздо раньше: 23,7 года в Германии против 29 , 5 лет в Испании и 30,1 года в Италии. Таким образом, у нас есть вирус, который с меньшей вероятностью быстро распространится среди пожилых людей, не говоря уже о том, что германская культура гораздо менее тактильна. Нет ветра, нет физического контакта поддерживается.

Наконец, давайте не будем забывать, что в Германии, в отличие от Франции, телеработа принимается и практикуется годами. Поэтому это произошло вполне естественно с самого начала кризиса, в больших группах, как в МСП во многих секторах.
Кризисное управление в зависимости от системы здравоохранения
Помимо структурных различий, анализ систем здравоохранения важен для понимания управления текущим кризисом.

Профилактика против реакция
Что поразительно, так это противопоставление профилактического характера немецкой системы здравоохранения, где французская система хочет быть реактивной.
Во-первых, что касается количества случаев инфекций. В Германии очень быстро было очень много случаев. Почему? Потому что она была готова, в боевой готовности. Как всегда.

Уже потому, что страна не смеется над здоровьем и часто рассматривается как «урод» в этой области экспатриантами. Чихание на рабочем месте, и нас отправляют домой illico presto: «ты вернешься, когда будешь исцелен!». Работники имеют право на перерыв в работе, согласно интервью, до 3 дней без обязательной медицинской консультации или дней ожидания в течение этого периода. Благодаря этому социальному достижению, Германия обеспечивает сотрудников в отличной форме на рабочем месте, которые могут быть очень продуктивными в течение 40 рабочих часов в неделю.

С другой стороны, первый случай - знаменитый «пациент 0» - наблюдался 27 января в Баварии в кадре, непосредственно связанном с Китаем. Затем эта трассировка источника позволяет немецким властям немедленно запустить машину и начать обследование на наличие ковид-19 с конца января, и это для любого, кто собирается обратиться к своему врачу при первом симптоме, будучи в контакте с пациентом или возвращение из зоны риска.

Потому что да, страна была подготовлена. «Немец не любит кризис», - сказал мне недавно мой друг. Хорошо, но кто любит кризис ?! Никто, но допустим, что некоторые люди готовятся к этому немного лучше, чем другие. И здесь мы имеем дело с рациональной и дальновидной страной, где Франция - гораздо более гибкая и адаптируемая страна, если не сказать импровизация. Ж. Пато прекрасно показывает это в своих многочисленных исследованиях межкультурности во франко-германском сотрудничестве, в том числе в превосходной «странной алхимии».
Таким образом, Германия была очень хорошо подготовлена ​​в верхнем течении и смогла развернуть свои скрининговые тесты и, таким образом, очень быстро отобразила первые гнезда инфекции. Благодаря своей сети лабораторий, значительно плотнее, чем во Франции и поддерживаемой правительством, Германия также решила последовать примеру азиатских стран и сегодня проводит 500 000 тестов в неделю бесплатно, с целью 200 000 тесты в день для этого месяца апреля. Таким образом, немцы смогли выполнить свой план действий в чрезвычайных ситуациях, как и планировалось в их кризисном сценарии, в плановой и эффективной манере.

Во Франции мы реагируем на кризис. Ж. Пато говорит о Франции как о гибкой стране, которая приспосабливается, что импровизирует. Демонстрация: во-первых, в стране не было достаточного количества скрининговых тестов, имеющихся в наличии, и не было достаточного количества масок, вопреки тому, что правительство объявило населению. И сотрудничество между лабораториями и учреждениями заняло несколько недель.

Отсутствие предварительной подготовки также напоминает «эпизод с Розелин Бахелот», тогдашнего министра здравоохранения в 2009 году, который предоставил медицинскому персоналу 1,7 миллиарда масок во время кризиса в Грипп H1N1 Издеваясь над всей своей «чрезмерной подготовкой» и обвиняясь в том, что выбросила общественные деньги из окон, сегодня во Франции есть правительство, которое вступает в период кризиса со здоровьем только с запасом в 100 миллионов. маски, как если бы он не хотел одурачить себя, на случай, если кризис быстро закончится. Этот пример обновляет американский опыт 1960-х годов, касающийся предвзятости индивидуального суждения в соответствии с реакцией окружающих. Это позволило продемонстрировать психологические факторы, связанные с оповещением, в частности, вызвав страх насмешек.

В своем выступлении 13 апреля Эммануэль Макрон сказал, что «государство, начиная с 11 мая, должно позволять каждому французу получить маску». Таким образом, через 3 месяца после начала кризиса. Страна, которая импровизирует: CQFD.

Что касается количества смертей от covid-19, между двумя странами существует огромная разница, хотя было бы интересно подробно изучить систему учета. Это кажется действительно специфическим для каждой страны, если вспомнить, помимо десятых дебатов по показателям безработицы. В любом случае, немецкая профилактика отражается в реакции Франции: до начала кризиса Германия уже имела 28 000 коек в отделениях интенсивной терапии, в том числе 20 000 с респираторами. С начала апреля страна успешно увеличила эту емкость до 40 000 коек и 30 000 респираторов. Кроме того, Франция и ее 7000 коек, доступных в начале кризиса, обозначают.

Но почему вы спросите меня так много различий? Достаточно ли немецкой профилактики для объяснения французской какофонии? Конечно нет!

Германия и Франция не управляют своей системой здравоохранения одинаково. В то время как две страны следуют друг за другом в течение нескольких лет с точки зрения расходов на здравоохранение, сокращенных до ВВП (около 11,3%), Германия является лидирующей европейской страной с точки зрения расходов на здравоохранение на душу населения, и имеет 4,3 врачей на 1000 жителей, где во Франции 3.4. С другой стороны, более 90 миллиардов евро тратятся каждый год на исследования, по сравнению с 50 миллиардами евро во Франции, по словам Дэвида Ларуссери у микрофона France Culture.

Последние политические решения, похоже, идут в противоположном направлении, поскольку Йенс Спан реализует свои «согласованные действия для сестринского персонала», предусматривающие увеличение персонала на обучение на 10% к 2023 году и пересмотр почасовой зарплаты. с другой стороны, французское правительство закрывало больницы за несколько недель до начала кризиса.

И, наконец, помимо долгосрочных инвестиций, баланс государственных счетов Германии позволяет ей обеспечить масштабную и адаптированную реакцию на кризис, например, открыв первую «больницу Короны» несколько дней назад в Берлине. или путем запуска хакатона для продвижения инициатив по борьбе с насыщением медицинских учреждений. Также была создана цифровая платформа для координации мест, доступных в больницах, а также решения по уходу на дому для пациентов больниц, чтобы освободить места для жертв коронавируса, в частности, благодаря Recare.

И в то время как Франция ожидает поставок масок извне, потому что страна решила передать их производство на аутсорсинг, Германия организовала беспрецедентную мобилизацию: в то время как фармацевтическая промышленность получает финансовую поддержку в поисках вакцины, другие отрасли уже несколько недель производят маски, респираторы и другое лабораторное оборудование.

Это два способа действия, которые противоположны, с одной стороны Рейна превентивное и упреждающее видение, а с другой - реактивное видение.

Две бездыханные системы
Но дело не в том, чтобы бросать камни в один или другой, потому что ни один из них не идеален. Как доказательство, одна важная вещь объединяет их: эти две системы здравоохранения страдают.

Если французская система уже несколько лет оказывает респираторную помощь с неоднократными сокращениями бюджета и молчанием, которое говорит о многом из-за призывов о помощи со стороны тех, кто ухаживает за ней, Германия также сталкивается с серьезными проблемами, поскольку ее сотрудники находятся в хроническое недоукомплектование персоналом По мере массового старения населения заработная плата застаивается, сверхурочные часы накапливаются, а персонал колеблется. Набор персонала очень сложен, так как многие медсестры и лица, обеспечивающие уход, предпочитают уединяться, либо отказываясь от своего призвания, либо выбирая работу в специализированных агентствах временной занятости. Они предлагают им лучшую заработную плату в то же время, что и лучшие условия труда, без принудительных или принудительных сверхурочных. К 2030 году в государственных учреждениях Германии могут остаться вакантными от 100 000 до 250 000 мест, что вряд ли поможет ситуации школьных руководителей, которые часто испытывают трудности с достижением своих финансовых целей из-за нехватки персонала. , Поэтому попечителей все чаще набирают из-за рубежа, по оценкам, 7% сегодня эта цифра только увеличивается. Эта система здравоохранения, которую Ангела Меркель в своем выступлении в конце марта назвала одной из лучших в мире, также была ослаблена.

Не забывая, что это базовая система, гораздо более неравная, чем французская система, поскольку она представляет собой двухскоростную систему, в которой государственные пациенты находятся с одной стороны, а так называемые частные пациенты - с другой. обеспечивает более быстрый и качественный уход. Цена медицинского страхования также намного выше, чем во Франции для его вкладчиков.

Германия демонстрирует свое экономическое, финансовое и материальное превосходство своей системы здравоохранения во время этого кризиса в области здравоохранения. Но оно не может похвастаться тем, что оно непогрешимо, далеко от него.
И если система здравоохранения лежит в основе нынешнего кризиса, это далеко не единственный элемент, который необходимо учитывать при объяснении своего управления.

Антикризисное управление: 2 комнаты, 2 атмосферы
Управление кризисом не может быть импровизированным. Вы должны знать, как вести свои войска, сообщать о происходящем и доверять своим сотрудникам. Этот кризис показывает нам 2 принципиально разных стиля управления

свинец
Управление страной похоже на управление бизнесом. Есть разные роли, каждый должен знать свое место в команде и то, как они сравниваются с другими.

Именно Хофстеде теоретизировал эту идею с концепцией иерархической дистанции, которая измеряет степень неравенства статуса, ожидаемого и принятого индивидами. Другими словами, речь идет о том, чтобы понять, в какой степени люди принимают или находят благом, что в обществе существует иерархия (лидер, авторитет). Он отметил, что в скандинавских странах люди предпочитают плоские организации, где работодатель действует как равный с другими. С другой стороны, в странах с сильной иерархической дистанцией (Латинская, Азиатская, Арабская страны) люди предпочитают четкую иерархию, которую уважают все. Это пример "n + 1", который позволяет вам фактически представлять себя в организационной структуре. Эта концепция действительна в компаниях, но она встречается во всем обществе, и в первую очередь в школьной системе, по словам Кристофа Бармейера: мы не критикуем учителя в странах с большой иерархической дистанцией и конкуренцией за доступ лучшее место в системе - это часть игры, особенно с элитарной системой высшего образования.

Ты видишь меня идущим? И да, во Франции гораздо проще принять шеф-повара. Кого уважают. Без вздрагивания. А на уровне общества? Ну, это дает политическую систему, как описано ранее, с руководителем, который командует один. Управление этим кризисом в области здравоохранения, таким образом, похоже на управление страной и ее компаниями: доказательство, если оно было необходимо, с выступлениями Эммануэля Макрона и Ангелы Меркель с разницей в несколько дней :

Эммануэль Макрон изображает из себя «главу» нации: военный словарный запас, суверенное отношение, только принятие решений, что он ритмирует использование первого лица единственного числа. Руководитель лагеря говорит, и если мы его не послушаем, будут санкции. Как в школе республики. После Наполеона де Голля провиденциальный человек вернулся в лице Эммануила Макрона. Иерархическая дистанция на своем пике, как будто для идеальной демонстрации концепции Хофстеде.

С другой стороны, это мать Ангела Меркель (она также не известна как «Мутти» через Рейн?!), Которую мы находим несколько дней спустя. Она рассказывает о самой большой проблеме, стоящей перед Германией со времен Второй мировой войны. Она предупреждает, призывая к ответственности каждого и обращая внимание на необходимость установления связи между индивидуальным и коллективным отношением: «Если каждый чувствует себя ответственным, тогда мы все вместе добьемся успеха». Мало того, что она не одинока в кабине, так как ей приходится решать с 16 президентами областей национальной безопасности, у нее есть образовательный и научный дискурс, который вселяет уверенность. Она не выше, но на равных с этими согражданами. «Мы туда доберемся», - сказала она от первого лица во множественном числе. Разница в иерархической дистанции очевидна в сочетании с различием между французским «кадром», который хочет управлять всем сверху, и немецким «Sachlichkeit», который на самом деле хочет быть объективным, нейтральным. Научная строгость вкратце. Мы также не должны забывать недавнюю историю Германии. Говорить о «войне» было бы очень деликатно в стране, где травма прошлого все еще присутствует в населении.

Наконец, позвольте мне сказать вам, что формат речи является исключительным в Германии, где во Франции мы привыкли видеть парад президентов, будь то после нападений, во время кризиса желтых жилетов или во время пенсионная реформа.

Коммуникация также является важным элементом управления, и нынешний кризис не является исключением из правил. Снова, 2 стиля конкурируют.

Прежде всего, на уровне правительственной коммуникации, на данный момент для Германии это выглядит безупречно. Согласно последнему политическому барометру ZDF, не менее 89% опрошенных удовлетворены антикризисным управлением Ангелы Меркель. Как она это сделала? Общаясь прозрачно о ситуации, произнося речь всегда умеренно и веря в ответственность каждого. Расширение прав и возможностей сограждан, а не их инфантилизация, стратегия, которая, кажется, окупается.

Изолировав себя после контакта с зараженным врачом, она показала пример того, что делать. Несколько дней назад она вернулась к обвинению со спонсируемым постом в Instagram, полученным немцами, в котором она поблагодарила своих сограждан за их объединенную приверженность соседям, напомнив, что «теперь это Мы, кто имеет значение»:

Поэтому она решает говорить напрямую с немцами через канал, который говорит с ними. В том же духе 9 апреля мэр Берлина Михаэль Мюллер распространил в двух миллионах берлинских домах письмо, в котором говорил о солидарности, индивидуальной и коллективной ответственности. Он приглашает себя в наши почтовые ящики, чтобы поблагодарить нас и сообщить нам номера экстренных служб, которые могут нам понадобиться. Вот и все.
Президент Федеративной Республики Франк-Вальтер Штайнмайер не отказывается от удовольствия отреагировать на боевой словарь Эммануила Макрона, указав 11 апреля в коротком телевизионном обращении, что Германия «не воюет» , но говорит о «испытании нашей человечности». Медитировать

Во Франции мы больше находимся в реестре подозрений после «маскарада» и противоречивой информации, предоставленной различными членами правительства о необходимости ее ношения, дате их доставки и т. Д.

В СМИ мы тоже общаемся по-разному. Это нужно сравнить с отчетливым контекстом общения французов и немцев, концептуализированным Эдвардом Холлом. Давайте объясним: первые находятся в том, что он называет «высоким» коммуникационным контекстом, в котором невербальное, межличностное и эмоциональное преобладают над словами. Последние, в своей культуре с «низким» коммуникационным контекстом, будут нуждаться в словесной, объективной и рациональной информации, даже если она кажется холодной. Тогда французские СМИ становятся более сенсационными и играют на эмоциях публики, где немецкие СМИ известны своей трезвостью и нейтральным тоном, почти однообразным. Не забывая, что средства массовой информации по всему Рейну высоко финансируются государством (каждая немецкая семья платит 17,50 евро в месяц за аудиовизуальные сборы, независимо от того, владеет ли она телевизором или нет!), Что также заставляет их быть нейтральными.

Поэтому, когда одни делают объективные вехи в цифрах (угадайте, какие из них!), Другие переписывают историю еще до того, как она сделана, и ищут правонарушителей, прежде чем думать о решениях. И если французы также известны своей культурой дискуссий или удовольствием выпускать пар, когда они были в основном согласны (см. Превосходную хронику Марины Роллман о «Франс Интер» по этому вопросу), мы наблюдаем кое-что, что идет немного дальше: немецкие журналисты имеют тенденцию указывать, что, в целом, люди придерживаются правил и жестов барьера. Их французские коллеги больше любят исключения, которые подтверждают правило и охотно снимают сцены невежества или штрафы. Они ориентированы на негатив. На что не работает. Как будто бы лучше реагировать на свою аудиторию или, возможно, лучше разделить ее.

В любом случае, чтобы дать другое видение внешнего мира, не так ли?

доверие
Наконец, управление кризисом - это также вопрос доверия. Тот, который связывает управляемых и управляющих.

Сдерживание - это первое, что вы можете увидеть. Эммануэль Макрон хотел, чтобы он был централизованным, строгим и контролируемым, а Германия - децентрализованным и гибким. Чтобы скрыть недостаток средств защиты населения или контролировать потенциальные возможности французов, президент несколько раз в течение 8 недель содержал ограничения на выезды из дома, ограниченные 1 км вокруг своего дома, в обязательном порядке снабженные сертификатом. должностное лицо, под штрафом финансового штрафа, если это не было соблюдено. Поэтому некоторая идея доверия

В Германии, наоборот, это делалось в каждом конкретном случае в соответствии с землями, постепенно. Мы говорим больше о «социальных ограничениях», чем о заключении. Эти ошеломленные объявления не создавали паники среди населения и создавали впечатление контроля над ситуацией, меры. Некоторые земли до сих пор не ограничены, население просто сердечно приглашают остаться дома, сократить свои поездки до минимума и не встречаться с друзьями. Но никаких сертификатов или принуждения, тем более атмосферы «конца света». Возможно, это еще и обходной путь «мягкой» циркуляции вируса, поскольку сегодня мы знаем, что необходимо охватить 60% населения, которое заразилось вирусом, чтобы коллективно стать безвредным. 31 марта сам федеральный министр здравоохранения Йенс Спан заявил, что 45% коек для интенсивной терапии все еще бесплатны. Еще одна концепция доверия.

Интересно также отметить, что немцы очень привязаны к своей индивидуальной свободе. Недаром это одна из последних стран, где можно курить повсюду (согласно землям) и ездить без ограничений. на шоссе. Опять же, Германия убеждена, что, если все несут ответственность на индивидуальном уровне, автоматически возникает коллективная ответственность. Так что, если французский протест никого не коснулся, в Германии звучат голоса, чтобы обеспечить соблюдение этого фундаментального принципа для населения.

И менталитет, играют ли они свою роль в доверии, предоставленном правительствами Франции и Германии? Мы бы хотели сказать, что французы сумасшедшие, что они выступают за «невмешательство», что у них есть дух противоречия и «потребность» в штрафах и мерах. Принудительно придерживаться правил ... Но кто из яйца или курицы? Навязывает ли французское правительство такие жесткие и радикальные правила, потому что французы действительно таковы, или это просто реакция на слишком жесткие меры? И наоборот, действительно ли немцы так дисциплинированы, как нам хотелось бы верить? Или, опять же, разве это не простой результат оснащенной политической системы, которая может постепенно заботиться о своих пациентах без необходимости запирать их дважды, потому что это не так? в состоянии обеспечить их необходимым защитным оборудованием? Сложно сказать, что элементы вложены друг в друга.

Однако одно можно сказать наверняка: немцы и французы, согласно последним исследованиям, согласились организовать постепенное деконфайнмент, предоставив немного свободы против подобия безопасности с помощью известных приложений отслеживание. В этом вопросе они доверяют своим правительствам. Однако не может ли само использование этой технологии восприниматься как недоверие к ее населению? Это история змеи, кусающей свой хвост ...

В любом случае, чтобы справиться с кризисом, необходимо выбрать курс для руководства и общения, и все это должно быть сделано в атмосфере доверия, если мы хотим, чтобы это происходило мирным и эффективным образом.

Как вы уже поняли, понять, как справиться с текущим кризисом в области здравоохранения, непросто, тем более что он меняется каждый день. Следовательно, эта статья не предназначена для того, чтобы дать исчерпывающий, даже менее определенный ответ на постоянно меняющееся явление. Это, однако, подчеркивает необходимость понимания страны в целом, если вы хотите быть в состоянии понять, что там происходит.

И «вам бы пришлось увидеть себя глазами соседа», - сказал Жюль Пети-Сенн. Потому что попытка понять другого также дает себе возможность сделать шаг назад к себе.

Кстати про пациента 0 правда
Когда он появился даже на работе сразу прислали мыло "корона в Германии. Первый случай". И сразу приложили как руки мыть)))

Надо наверное мне завязывать с интернетом))) друг мой посоветовал тоже. Но такая апатия что то.. Просто пиздец

Вот блоггерша вещает. Её экспертное мнение. Потом ниже напишу "как оно есть". Я скоро просто охуею от этого вснго

.......

еще в мопо была статья с резкой критикой владельца сети.... . это ресторанчики стейковой еды. владельцу 80 лет и он типо эгоистичная сволочь. не верит в карантин, не верит в соц изоляцию, хочет, чтобы рестораны открылись.

в комментах оч интересно. с одной стороны народ кричит: ах он гад. старческая демеция и замшелый идиотизм. давайте немедленно перестанем у него стейки есть.

а другие пишут: а что, теперь возражать офиц линии правительство уже преступление? за это будем линчевать? дядько правил то не нарушает никаких вообще! он просто открыто не согласен с этими решениями, имеет право, или нет???

про его афдшность и прочее я промолчу. это отдельная песня.

.....

Каммент:
Я тоже считаю, что возразить он имеет право, возражать закон не воспрещает. А считать его по определению дементным из того, что ему восемьдесят, -- вообще эйджизм.

....
Ответ блоггерши на каммент:

он колоритная фигура. типичный беспримесный self made man. сейчас у него сеть ресторанов, довольно успешных. построил империю, чертовски богатый стал.

я его лично не знаю и думаю в жизни я б с ним нормально общаться не смогла - подавил бы. но до деменции там оооочень далеко. у него острый критичный ум, бойкий такой крепкий северный старик со старомодными и экстравагантными взглядами. типичный гамбуржец. говорит, что думает и баста.

Не хочу на работу завтра... Прям до слез
Каждое утро велик этот и слезы блядь.

У меня другая терапия. После рассказа мамы о том что уволили в России деикй её подруги и поста и ксиментов у шнура мне моё все показалось просто детским лепетом. Как хорошо что я знаю русский язык

мама моя байкотирует маску, называет намордником
у них же там закон, чтоб все носили

она не носит
у нее телека нет, но тетка, за которой она следит, смотрит вечно росс телевидение
говорит, что пиздос там показывают. уже кошмары на эту тему начались у нее по ночам
бубубууу этот зомбоящик

в литве тоже седня магазины открывают

седня в обед пойду на поиски муки)))

тут нежилой район, может и будет
нах не нужна была мука столько лет, а тут прям приперло

чо тебя замкнуло то на этой теме)))
наверное уж завозят, я не шастаю постоянно в магазины)) я никого не знаю из немцев кто бы паниковал. они наоборот слишком расслабленные

тут ужe всем все пох, никто никаких дистанций не держит толком, да и тяжело это в большом городе
надо на улку выйти посмотреть что там с магазинами, много ли открылось. тут же на этой улице всякие бутики дорогие